Você confere pagamentos pessoalmente
Vencimentos, pagamentos e movimentações exigem sua atenção todos os dias.
BPO Financeiro | Administrar Mais
Assumimos as rotinas financeiras, organizamos os processos e transformamos números em informações claras para você ter mais controle, previsibilidade e segurança para decidir.
Diagnóstico inicial • Implantação estruturada • Operação especializada
Visão financeira
R$ 428.750
A receber
R$ 184 mil
A pagar
R$ 96 mil
Projetado
+ R$ 88 mil
Saiba o que está acontecendo com o dinheiro da empresa.
Antecipe necessidades e decisões através do fluxo de caixa.
Retire tarefas financeiras da rotina do empresário.
Transforme movimentações financeiras em informações para decidir.
O custo da improvisação
Se praticamente tudo precisa passar pelo empresário, a empresa pode estar crescendo — mas sua gestão financeira ainda não acompanhou esse crescimento.
Vencimentos, pagamentos e movimentações exigem sua atenção todos os dias.
Existe dinheiro na conta, mas pouca clareza sobre compromissos futuros.
É difícil saber como estará o caixa daqui a 30, 60 ou 90 dias.
Planilhas, WhatsApp, extratos e sistemas não conversam.
Valores a receber não possuem uma rotina estruturada de acompanhamento.
Quando alguém falta, parte da operação financeira simplesmente para.
O problema não é apenas a quantidade de tarefas.
É administrar uma empresa sem informações financeiras confiáveis para tomar decisões.
Você continua no controle das decisões. Nós estruturamos o financeiro para que você consiga tomá-las com mais segurança.
BPO Financeiro
BPO Financeiro significa terceirizar processos financeiros para uma equipe especializada.
A Administrar Mais funciona como uma extensão da sua empresa, assumindo as rotinas definidas no projeto. Mas nosso trabalho não termina na execução.
Estruturamos processos, organizamos informações e criamos uma rotina capaz de entregar ao empresário aquilo que ele mais precisa:
Clareza para decidir.
Execução com método
Organização de compromissos, lançamentos, vencimentos e programação.
Pagamentos preparados para aprovação do responsável da empresa.
Acompanhamento de valores, vencimentos e recebimentos.
Rotina de cobrança e acompanhamento de clientes em atraso.
Conferência recorrente para garantir consistência das informações.
Organização das rotinas relacionadas ao faturamento da empresa.
Emissão e acompanhamento conforme a necessidade da operação.
Visão das entradas, saídas e disponibilidades futuras.
Plano de contas, categorias, centros de custos e estrutura.
Dados financeiros transformados em informação gerencial.
Não queremos apenas executar o seu financeiro.
Existem empresas que terceirizam tarefas. A Administrar Mais vai além, combinando quatro pilares:
Equipe especializada executando as rotinas.
Procedimentos para reduzir erros e dependências.
Ferramentas apoiando organização e gestão.
Dados transformados em decisões empresariais.
Pessoas + Processos + Tecnologia + Inteligência Financeira
UM FINANCEIRO MAIS PROFISSIONAL
Metodologia
ETAPA 01
Entendemos processos, bancos, sistemas, responsabilidades, volumes e dificuldades.
ETAPA 02
Definimos plano de contas, rotinas, acessos e calendário financeiro.
ETAPA 03
Iniciamos gradualmente a operação e validamos os processos com a empresa.
ETAPA 04
Executamos as atividades definidas no escopo contratado.
ETAPA 05
Conciliações, contas, recebimentos e fluxo entram em uma rotina recorrente.
ETAPA 06
Os dados passam a gerar informações úteis para decisões.
Significa ganhar controle.
Os níveis de acesso e responsabilidades são definidos durante a implantação. Sempre que aplicável, preparamos e agendamos pagamentos, enquanto a aprovação final permanece com o responsável da empresa.
Administrar Mais
Preparação · Conferência · Organização · Agendamento
Sua empresa
Aprovação · Decisão · Autorização
Empresários sobrecarregados com atividades financeiras
Empresas que não querem aumentar imediatamente sua estrutura interna
Negócios com controles financeiros descentralizados
Empresas que cresceram sem estruturar processos
Negócios que precisam melhorar a previsibilidade do caixa
Empresas que querem profissionalizar sua gestão
Empresários que querem deixar o operacional e assumir uma posição estratégica

Seu tempo deveria estar concentrado em liderar, vender, desenvolver pessoas, definir estratégias e fazer a empresa crescer.

Visão estratégica
É sobre tomar decisões melhores.
A metodologia da Administrar Mais integra finanças, gestão e estratégia empresarial para transformar o setor financeiro em uma ferramenta de crescimento e planejamento.
Luiz Correia
Conselheiro Empresarial
Estrategista Financeiro
CEO da Administrar Mais

”
“Com um plano de ação eficaz, otimizou custos, aumentou faturamento e agora é uma investidora.”
Nathalia
Empreendedor(a)

”
“Organizou as finanças e, com pequenos ajustes, aumentou seu lucro e desenvolveu estratégias para crescer ainda mais.”
Richard
Empreendedor(a)

”
“Nada muda na vida de um empresário até que ele decida parar, aprender e ajustar a rota.”
Juliana
Empreendedor(a)
Empresas que confiam na Administrar Mais






Mini diagnóstico
Responda algumas perguntas rápidas para nossa equipe analisar como a Administrar Mais pode ajudar.
Estruture hoje os processos e as informações que vão sustentar o crescimento da sua empresa amanhã.
Dúvidas
Não. São serviços diferentes e complementares. A contabilidade cuida principalmente das obrigações contábeis, tributárias e fiscais. O BPO atua na rotina financeira e na organização das informações gerenciais.
Os níveis de acesso e responsabilidades são definidos para cada operação. Quando aplicável, preparamos e agendamos pagamentos, enquanto a aprovação final permanece com a pessoa responsável pela empresa.
Não necessariamente. Durante o diagnóstico analisamos os sistemas atuais e avaliamos a estrutura mais adequada para a operação.
Sim. Grande parte da operação pode ser realizada de forma digital, permitindo atender empresas independentemente da localização.
O investimento varia conforme o volume, contas bancárias, empresas envolvidas, rotinas e complexidade. Por isso realizamos um diagnóstico antes da proposta.
Após a contratação iniciamos o onboarding, a organização dos acessos, a definição dos processos e a implantação gradual das rotinas.
Não. O objetivo é aumentar o controle através de processos, informações e responsabilidades claramente definidas.